2024-03-13
3月9日，臨汾科海集團(tuán)召開2023年度表彰大會暨2024年度工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹2024年工作會議精神，總結(jié)表彰2023年工作情況，動員廣大員工進(jìn)一步凝心聚力、振奮精神，推動集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會上，集團(tuán)行政人力負(fù)責(zé)人張建強(qiáng)宣讀有關(guān)人事任命、崗位調(diào)整決定及表彰名單，董事長助理任彥茹宣讀山西共創(chuàng)股東分紅，科海集團(tuán)董事長吳晉龍出席會議并講話，會議由任彥茹主持。
會議指出，2023年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行、有序開展，有些工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，突破性進(jìn)展，比如我們組建運(yùn)行一年的創(chuàng)新載體“諾安運(yùn)營”，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)明顯向好，經(jīng)營數(shù)據(jù)取得較大提升；還有我們項(xiàng)目軟件研發(fā)平臺的建設(shè)，軟件各項(xiàng)功能基本完成，達(dá)到內(nèi)部上線試運(yùn)行階段性成果；再如我們的招商工作，內(nèi)蒙、河北兩家省級運(yùn)營商的簽署，山西區(qū)域經(jīng)銷商的二次招商，業(yè)務(wù)體量規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場份額逐漸提升；以及我們雙創(chuàng)園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，取得根本性突破。總體成績是肯定的，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好的好勢頭。
一是經(jīng)營效益有所提升但各不相同。
從全年各經(jīng)營單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況看，有的公司成績斐然，業(yè)績突出；有的公司止步不前，業(yè)績滑落；有的公司經(jīng)營成本不斷上升，正處于投入加大但產(chǎn)出效能尚未顯現(xiàn)階段。
二是板塊布局創(chuàng)新發(fā)展需不斷優(yōu)化
按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們積極探索、創(chuàng)新實(shí)踐，“諾安運(yùn)營”三級架構(gòu)平臺（小b端）的組建，作為業(yè)務(wù)創(chuàng)收模塊，產(chǎn)品業(yè)務(wù)布局合理，應(yīng)急數(shù)字信息業(yè)務(wù)優(yōu)勢凸顯，經(jīng)營發(fā)展勢頭迅猛；山西共創(chuàng)二級架構(gòu)平臺（大B端），承擔(dān)省級運(yùn)營試點(diǎn)、模式推廣重任；再到一級平臺（S端）諾安云商的供應(yīng)商采購體系建立，軟件平臺建設(shè)完成，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，不斷優(yōu)化調(diào)整，亟待結(jié)出碩果。
三是軟件研發(fā)平臺攻堅(jiān)克難已初步完成
軟件研發(fā)平臺從2022年4月項(xiàng)目研發(fā)部組建，到一開、二開、支付等軟件功能的不斷完善，歷經(jīng)五次驗(yàn)收，歷時將近兩年，投入大量財(cái)力、人力，軟件各項(xiàng)功能基本實(shí)現(xiàn)，今年4月即將內(nèi)部上線運(yùn)行，平臺建設(shè)初步完成。
四是內(nèi)控管理改革創(chuàng)新仍需加強(qiáng)
我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，2023年作為“全員素質(zhì)提升年”，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，堅(jiān)決淘汰不能與公司同頻共振、相向奔赴前行的不合格人員。更是對公司制定的各經(jīng)營管理手冊制度補(bǔ)充完善，堅(jiān)決做到落實(shí)執(zhí)行，做到全流程管控，有效提高公司風(fēng)控能力。會議指出，科海集團(tuán)全年工作雖然有所成效，但客觀上講，仍然缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些經(jīng)營指標(biāo)萎靡不振、一些工作相互扯皮、一些制度落實(shí)不力，作為不斷創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型公司來講，存在“四個跟不上”：一是履職盡責(zé)跟不上身份變化。二是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。三是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。四是執(zhí)行落實(shí)跟不上工作需要。
會議對2024年工作作出安排部署。今年工作紛繁復(fù)雜，既有業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，又有平臺上線運(yùn)行推廣、供應(yīng)商運(yùn)行體系建設(shè)以及省內(nèi)、部分省外招商，還有基建裝潢改造、園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，奮力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。重點(diǎn)要打好“四張牌”：一是打好合伙經(jīng)營牌，落實(shí)好任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二是打好平臺推廣牌，積極推進(jìn)軟件平臺線上運(yùn)行，助力招商工作再突破。三是打好云商建設(shè)牌，聚焦供應(yīng)商拓展，有力提升運(yùn)營體系。四是打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干作風(fēng)。
會議強(qiáng)調(diào)，今年工作要把抓落實(shí)作為一號工程，堅(jiān)決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題，腦中有思路，肩上有擔(dān)當(dāng)，腳下有行動。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，切實(shí)把經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作責(zé)任明確到人頭，逐月排好工作進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定工作的實(shí)現(xiàn)；要嚴(yán)格督查抓落實(shí)，今年對工作目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，對各項(xiàng)流程制度要嚴(yán)格落地執(zhí)行，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。
科海集團(tuán)各職能部門全體人員、各經(jīng)營單位中高層管理人員、受表彰集體和個人代表參加會議。
